top of page
human and organizational performance

Isang pagtuon sa pagbibigay-buhay sa Human at Organizational Performance sa iyong organisasyon... 

Natigil ka ba?  Pakiramdam mo ba ay nawawala ka?  Ang iyong mga kasalukuyang diskarte sa kaligtasan ng trabaho ay nag-iiwan sa iyo ng "world-class" na pagganap minsan nang ipinangako?  Ang kaligtasan ay tila nasa lahat ng dako sa ating mundo ng trabaho, ngunit tila wala nang mas mahusay. 

 

Oras na para sa pagbabago.   _cc781905-5cde-3194-bbbad_c-136

 

10 Mga Ideya na Gawing Mababa ang Kaligtasan ay nakatuon sa kung paano praktikal na ilapat ang Human at Organizational Performance sa loob ng iyong organisasyon at tutulungan kang baguhin ang iyong mga diskarte sa kaligtasan ng trabaho (at halos lahat ng iba pa).  _cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_Kahit saan mo man makita ang iyong sarili sa iyong paglalakbay sa HOP, 10 Mga Ideya upang Gawing Mababa ang Kaligtasan ay nag-aalok ng mahahalagang insight sa pagbibigay-buhay sa Human at Organizational Performance sa loob ng iyong partikular na organisasyon._cc781905-5cde-3194-bb3b-158d_bad5 Ang mga ito sampung ideya ang binuo mula sa mga karanasan sa totoong mundo ni Sam sa nangungunang pagbabago sa pagbabago at pagsasanay sa kaligtasan at Pagganap ng Tao at Organisasyon sa mga organisasyon at industriya na may mataas na panganib. 

 

10 Mga Ideya upang Gawing Mababa ang Kaligtasan ay bubuo sa paraan ng pag-iisip mo tungkol sa kaligtasan ng trabaho at iba pang bahagi ng kritikal na panganib sa loob ng iyong organisasyon

Matuto pa tungkol sa 10 Ideya sa ibaba...

o

Human & Organizational Performance
Human & Organizational Performance
Safety Differently
Safety Differently
Safety Differently
Safety Differently
Safety Differently
human & organizational performance
human & organizational performance Sam goodman (18).png
Sam goodman human & organizational performance
human & organizational performance

Mga praktikal na diskarte upang matulungan kang bigyang-buhay ang Pagganap ng Tao at Organisasyon....

Basahin ang ilang sipi mula sa aklat sa ibaba...

o

Matuto pa tungkol sa may-akda sa ibaba...

o

human & organizational performance
human & organizational performance

Si Sam Goodman ay isang ama, asawa, at isang kaibigan.  Isa rin siyang Human & Organizational Performance practitioner at consultant, safety professional, at betterment evangelist._cc781905-5cde-3194-bb3b-1386d_b3b-1386d5b-1386b ay ang may-akda ng maraming aklat na nakatuon sa kaligtasan ng trabaho at sa kaligtasan ng propesyon, at ang host at producer ng The HOP Nerd Podcast at Really F**king Scary Stories.  Siya ang nagtatag ng Ang HOP Nerd na nakatuon sa pagbibigay ng mga serbisyo sa pagkonsulta sa Human & Organizational Performance at Pale Horse Media Co.  Sam ay isang mahusay na may-akda, tagapagsalita, consultant, at coach. Nakatira siya sa Phoenix, Arizona kasama ang kanyang asawang si Jerel at ang kanilang kamangha-manghang anak na si Avery.  Si Sam ay nasisiyahan sa paglikha ng "masamang bagay" at ginawa niyang misyon sa buhay na "Gawing Mas Magandang Lugar na Trabaho ang Mundo" sa pamamagitan ng "pagbabawas ng kaligtasan."

o

o

Matuto pa tungkol sa Human & Organizational Performance...

Ano ang Pagganap ng Tao at Organisasyon? 

Ang Pagganap ng Tao at Organisasyon ay isang pangunahing pagbabago sa kung paano natin tinitingnan ang mga tao.  Ito ay ang paglayo sa pagtingin sa mga tao bilang mga problema na dapat pamahalaan, at ang paglipat patungo sa pagtingin sa mga tao bilang mga solver ng problema._cc781905-5cde -3194-bb3b-136bad5cf58d_ Bagama't may ilan pang mahahalagang bahagi, ang Pagganap ng Tao at Organisasyon ay tungkol sa pagsisimula sa isang lugar ng pagtitiwala, pagtanggap sa elemento ng tao sa ating mga mundo ng trabaho, pag-unawa na ang mga tao ay nagpapakita ng trabaho upang makagawa ng isang mahusay na trabaho , at patuloy at sadyang natututo mula sa mga gumagawa ng aktwal na gawain. 

 

Ang 5 Prinsipyo ng Pagganap ng Tao at Organisasyon (Conklin, 2019)

 

.

.

3.     _cc781905-5cde-3194-bb3b-3194-bb3b-136b

4. _CC781905-5CDE-3194-BB3B-136BAD5CF58D_ _CC781905-5CDE-3194-BB3B-136BAD5CF58D_ _CC781905-5CDE-3194-BB3B-136BAD5CF58D_ _CC781905 -5-5

I

 

Sa aming mga tradisyonal na diskarte sa kaligtasan ng trabaho (at karamihan sa iba pang mga bagay para sa bagay na iyon) kami ay madalas na nagsimula mula sa isang posisyon ng kawalan ng tiwala sa aming mga kapwa tao; tiningnan namin ang mga tao bilang pinagmumulan ng mga problema at sakit sa loob ng aming mga organisasyon.  Ang mga tao ay tiningnan bilang ang huling malaking problema na dapat ayusin, bilang ang huling hakbang sa pagitan namin at kaligtasan ng utopia._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_ Itinuring namin ang mga tao bilang problemang dapat ayusin, at sinisikap naming ayusin ang mga problema.  Bumuo kami ng mga sistema ng kawalan ng tiwala na binuo ng walang katapusang mga panuntunan, na patuloy na sinusubaybayan sa pamamagitan ng mga mekanismo pagmamatyag, pangangasiwa, at malupit na parusa para sa mga gumagawa ng mali.  Sinubukan at sinubukan naming sumunod at parusahan ang aming paraan patungo sa kahusayan sa kaligtasan, ngunit paulit-ulit kaming nabigo nito.

 

Hindi lamang naging dahilan ng ating kawalan ng tiwala sa ating kapwa tao ang ating pangkaraniwan (sa pinakamainam) na mga diskarte sa kaligtasan ng trabaho, ngunit ito rin ay isang mapaminsalang negatibo na nagdulot ng hindi kinakailangang sakit at pagdurusa sa mga masigasig na naglilingkod sa ating mga organisasyon.   Ang kawalan ng tiwala sa ating kapwa tao, at ang pagnanais na parusahan ang mga "hindi mapagkakatiwalaan" at "walang malasakit" na mga tao na pinaniniwalaan nating sanhi ng ating mga problema ay nagdulot sa atin palayo sa kaligtasan, hindi mas malapit dito .  Dahil dito natakot at hindi nagtitiwala ang aming mga manggagawa, walang kakayahang maging tapat sa organisasyon at hindi makapagkuwento ng "totoong deal" tungkol sa kung paano normal na nangyayari ang trabaho, at iniwan nito ang aming mga organisasyon bulag sa mahahalagang impormasyon at pagkatuto.           _cc781905-5cde-3194 -bb3b-136bad5cf58d_

 

Ang mga prinsipyo at konsepto ng Pagganap ng Tao at Organisasyon ay naglalayo sa atin mula sa mga maling patnubay at nakakapinsalang paniniwalang ito.  Sa halip na tingnan ang mga tao bilang problema at subukang gamutin ang ating mga mundo ng trabaho ng mga kaganapan at problema sa pamamagitan ng paghahanap ng lunas mga tao ng kanilang sangkatauhan, tinuturuan tayo ng HOP na yakapin ang ating kapwa tao, ipagpaliban ang kanilang kadalubhasaan, matuto mula sa kanila, hangarin na maunawaan, at maunawaan na ang kanilang "karunungan" at kaalaman ay mahalaga sa tagumpay ng ating mga organisasyon .  Ang Pagganap ng Tao at Organisasyon ay nagtuturo sa atin na ang pagkakamali ay normal, na walang sinuman ang pipili na magkamali, na ang pagsisi ay nag-aayos ng wala, at ang paninisi ay naglalayo lamang sa atin mula sa mga kinakailangang pag-aaral na kailangan nating gawin. mapabuti.

 

Ang Pagganap ng Tao at Organisasyon ay isang pangunahing pagbabago sa kung paano natin tinitingnan ang mga tao - ang mga tao ay mga solver ng problema, at dapat tayong lumikha ng mga sistema ng pagtitiwala upang magawa nila iyon.           _cc781905-5cde-3194 -bb3b-136bad5cf58d_        

Magdala ng pagbabagong pagbabago sa iyong organisasyon...

o

bottom of page